探索实行合约管理，确定研究所建设目标，细化建设任务指标，明确责任分工，做到各级负责人和专业建设团队成员，人人有任务，个个有责任，工作有考核，结果有奖惩，形成科学规范的专业建设管理机制。按照责权利相统一的原则，探索建立应用技术研发和成果转化一体化协同发展的研究所建设新机制。

实行绩效考评。根据建设目标和建设任务建立考核指标体系，实行年度报告、5年期满考核验收制度。年度报告和期满考核，综合考虑建设目标和任务完成情况，对研究所建设绩效进行全面考核。

a) 组织领导。“飞行器制造技术研究所”的组织实施，要建立相应的领导机制和工作机制，统筹协调相关工作；要明确目标，细化措施，落实责任；要加大宣传力度，营造良好氛围，扎实推进各项建设工作。

b) 实施步骤。学习相关航空院校飞行器研究所建设经验，结合自身实际，统筹规划，全面考虑，布好局，开好头，起好步，逐步加强学科内涵建设。

c) 管理监督。学校学院和研究所制定相应的配套措施、绩效评价及管理等制度，明确资源配置和资金筹集等安排；在建设过程中，充分发挥学术委员会的作用。

责任落实。研究所负责人是研究所建设的直接责任人。要明确责任，落实分工，加强监督，力求实效。